вторник, 30 ноября 2010 г.

ЛЕДАС и CAD/CAM/CAE

Как показывает окружающая среда, блогеру не возбраняется похвастаться теми или иными достижениями имеющей к нему отношение фирмы.

Мы в ЛЕДАСе давно хотели набрать коллекцию клиентов из основных секторов рынка. Проблема в том, что далеко не все клиенты разрешают публиковать сведения об использовании продуктов или услуг ЛЕДАСа. Кроме того, не каждый клиент подходит для задуманной коллекции. И вот, в результате большой проделанной работы, у нас, наконец, сложился соответствующий комплект.

Ну, в области CAD мы давно и равномерно-успешно оказываем услуги Dassault Systemes.

Полтора года назад нашим клиентом стал один из лидеров CAE - американско-английская фирма CD-Adapco.

А несколько дней назад входящая в мировую пятерку САМ-лидеров компания Cimatron опубликовала пресс-релиз об использовании нашего решения LGS для построения (с нашей же помощью) актуального приложения. (Не знаю почему, но Ральф Грабовски по этому поводу посоветовал Сименсу внимательнее посмотреть на себя в зеркало:)).

В общем, хорошо, что ЛЕДАС ни с кем в русскоязычном поле не конкурирует. И вообще, почти ни с кем не конкурирует...


воскресенье, 28 ноября 2010 г.

Как возникла CATIA и Dassault Systemes

Мне повезло в жизни на довольное близкое знакомство с несколькими по-настоящему выдающимися, в глобальном масштабе, людьми. В большинстве случаев речь идет о математике и вычислительных науках (computer science), так что мои ссылки на имена вряд ли смогли бы убедить читателей этого блога. Надо признать, что имя Франсиса Бернара также немногое говорит современному молодому инженеру, для которого авторитетами являются коллеги в форуме или вендоры, одарившие локальной скидкой. Впрочем, в случае с Франсисом выручают очевидные и даже шокирующие ключевые слова: он прямо-таки изобретатель CATIA и основатель Dassault Systemes.

Недавно Франсис написал весьма поучительные, на мой взгляд, воспоминания о том, как и почему возникала первая 3D-САПР и компания DS. Этот текст он передал одновременно Дилипу Менезесу и в редакцию isicad. Вчера мы опубликовали оригинал статьи, а сегодня ее полный перевод. Статья Франсиса - это гораздо больше, чем просто мемуары заслуженного человека. Мне, например, совершенно ясно, что рекомендации автора по работе с заказчиками и сегодня представляют собой знание, существенно опережающее средний уровень современного рынка. Это же касается мнения Франсиса о том, на что следует ориентироваться разработчикам, желающим стать лидерами. И т.д.

Когда мы говорим о людях такого уровня как Франсис Бернар, интеллектуальность подразумевается сама собой. Однако, на мой взгляд, Франсис является еще и уникальным по своей интеллигентности человеком. Я имею в виду строгое значение этого русского слова.

В общем, почитайте небольшую и богато иллюстрированную статью Франсиса Бернара "DASSAULT SYSTEMES: история успеха" . Фотография в начале - это Франсис во время isicad-2008, а фотография внизу иллюстрирует фрагмент статьи Франсиса, который мне хочется воспроизвести прямо здесь:

В конце 1980 года слух о CATIA дошел до верхних этажей компании, и Марсель Дассо, восьмидесятивосьмилетний (88) легендарный основатель Dassault Aviation попросил нас показать ему возможности программного обеспечения. Он понаблюдал за тем, как на терминале разворачивается процесс конструирования поверхности, и попросил меня: «Дайте-ка я попробую сам!». Фотография обессмертила этот момент: на ней мы видим великого старого инженера Марселя Дассо, моего технического менеджера Доминика Кармеля и меня самого (справа). Марсель Дассо моментально оценил значимость нашей программной системы.


пятница, 19 ноября 2010 г.

MCAD как средство отдыха от неоднозначного BIM

У этой заметки - две технические задачи: привлечь внимание к
- сегодняшней заметке Кадовода "БЫМ или не БЫМ: что творится за пределами MCAD" , которая, в свою очередь, привлекает внимание к isicad-BIM-дискуссии и
- вчерашнему англоязычному обзору той же дискуссии, написанному ее активным участником Александра Бауском "A More or Less Optimistic Update on BIM".

Статья А.Бауска была им любезно и эффективно подготовлена по моей просьбе: хочется, чтобы заграницей понимали, что столь глубокое и широкое обсуждение BIM - признак его грядущего массового, но не бездумного внедрения на просторах СНГ. На мой взгляд, зарубежным вендорам, которые, энергично занимаясь развитием и распространением BIM, все-таки учитывают мнение высококвалифицированной части рынка, будет полезно познакомиться с обзором Александра, а затем, так или иначе - и со всеми публикациями нашей дискуссии.

Мы будем продолжать BIM-дискуссию: еще не все проблемы обсуждены и решены; очередные - бесспорно ценные - статьи в редакции уже есть, и публиковать их мы обязательно будем, хотя некоторая усталось уже ощущается. Кадоводу-то хорошо: надеемся, что он преодолеет пресловутый Капитал-тур и, как упоминается в блоге, в воскресенье отбудет в заслуженный отпуск.

Один из вариантов отдыха на рабочем месте - переключение на другую тему: возможное чтение богато иллюстрированного интервью популярной российской разведчицы журналу Максим я оставляю в стороне, а вот обсуждение проблем MCAD на isicad.ru мы постараемся организовать: хотя бы для того, чтобы часть читателей не вообразила, что на фоне как бы отсталого BIM, у MCAD никаких проблем нет. Они - есть. Замысел такой статьи зреет у Владимира Малюха, но я приглашаю высказаться и всех тех, кто может это сделать, не утверждая, что вот у его собственной MCAD уже все в порядке.

Вообще-то, я чувствую личную ответственность за опасное развитие дискуссии: намечается эдакая манипуляционная (псевдо)маркетинговая двухходовка: 1) независимо от области применения, MCAD заведомо лучше BIM-AEC, 2) те же, кто производит MCAD, производя при этом еще и сомнительно-спекулятивный BIM-AEC, хуже тех, кто занимается только надежным MCAD. Что-то уж очень сурово у меня получилось, поэтому ставлю примиряющую картинку.


среда, 17 ноября 2010 г.

В России любят BIM, детей и 3D-принтеры

Вчера в своем английском блоге я очень коротко изложил содержание BIM-дискуссии, которая, начиная с конца сентября, живо проходит на isicad.ru. В тот момент, когда собрался публиковать упомянутую заметку, получил фотографии выращенных на 3D-принтере симпатичных домиков, которые были предварительно промоделированы с помощью Revit на основе детских рисунков. Одну из фотографий я вставил в английскую заметку и дописал поясняющую реплику. (Здесь привожу даже две фотографии).

Когда пишешь для темных иностранцев, невольно применяешь какие-то адаптирующие механизмы: стараешься, чтобы твой английский был понятен:), учитываешь культурные различия (кантрификация?), стараешься экспортировать неочевидные знания о нашей действительности, рефлекторно включаешь какой-то вариант патриотизма (от прямолинейного до Чаадаевского) и т.д. Вот и я написал экспортную реплику, которая, в дополнение к основному тексту, сообщает таким как Дилип:), что в России не только пьют горящую водку, но еще любят BIM и детей, а также сплошь и рядом печатают на 3D-принтерах.

Однако здесь - на русском языке - будет уместно добавить, что идея с радующими глаз, сердце (и где-то даже ум) BIM-рисунками принадлежит Максиму Терентьеву и Алексею Борисову. А тогда уж справедливо сообщить и в русском тексте о том, что 3D-материализация осуществлена в компании Consistent Software Distribution - нашего партнера в проекте «Премии isicad».

Наконец, сообщаю и на русском языке, что Александр Бауск, сочетающий профессиональную деятельность в области AEC с профессиональным же знанием английского языка (спасибо за его вклад в переводы на COFES-Russia!), любезно согласился написать англоязычный обзор нашей BIM-дискуссии, в которой Александр сам принимает активное участие и как комментатор, и как автор статьи о менее оптимистическом взгляде на BIM. Этот обзор будет в ближайшее время опубликован на www.isicad.net с целью более широкого раскрытия иностранных глаз на продвинутость рынка СНГ.


воскресенье, 14 ноября 2010 г.

HP может поглотить SAP? Телеуроки САПР? AutoCAD - клоны - DraftSight

Из недавно прочитанного - 4.

1.HP может поглотить SAP?
Сравнительно недавно из-за обвинений в сексуальных домогательствах и использовании служебного положения из HP был уволен генеральный директор Марк Херд, которого впоследствии взяла к себе Oracle. 1 ноября бывший президент SAP Лео Апотекер возглавил HP. Помимо Апотекера, HP пригласила к себе на пост председателя совета директоров бывшего операционного директора Oracle Рея Лейна. При всем этом, Oracle обвиняет Апотекера в том, что он лично участвовал в промышленном шпионаже и руководил «регулярным воровством интеллектуальной собственности Oracle». Уф... Или вау?
Ведомости цитируют мнение, о том, что в будущем HP бросит вызов Oracle: «На данный момент это всего лишь предположение, но софтверный бизнес с его миллиардными оборотами привлекает все больше производителей IT-оборудования. Возможно, следующим шагом HP станет покупка SAP».
Под впечатлением прочитанного, я слегка поискал показатели капитализации некоторых компаний и привожу здесь (в миллиардах долларов, не приведено к показателям одного и того же квартала и округлено, но уровень характеризует): Oracle - 144, HP - 100, SAP - 56, DS - 9, Autodesk - 8, PTC - 2.5. Если кто-то не знает, Siemens PLM очень глубоко скрыто в Siemens Industry Automation, которое входит в Siemens.

2. AutoCAD - клоны - DraftSight
Цитирую завершающий фрагмент из сегодняшнего поста Дилипа, который информирует о том, что цена AcceliCAD (клона AutoCAD, основанного на IntelliCAD, только что опустилась с $399 до $99:
"Разработчики клонов Автокада обычно говорят о том, что нет смысла платить большие деньги за оригинал, если вместо этого можно купить их дешевые клоны. На мой взгляд, сегодня ситуация изменилась и разработчикам клонов уже следует сравнивать свои продукты не с AutoCAD, а с DraftSight и объяснять, почему покупатели должны платить деньги за клоны, а не пользоваться бесплатным DraftSight. Думаю, что процесс развивается именно в этом направлении".
Похоже, Дилип дает совет разработчикам клонов под впечатлением своего собственного интервью с директором разработки DraftSight. На мой же взгляд, это самое интервью как раз говорит о том, что заключение Дилипа преждевременное. Впрочем, слова Дилипа "процесс развивается именно в этом направлении" говорят о том, что речь идет пока о прогнозе.

3. Телеуроки САПР?
Возможно, для многих это не новость, а я только на днях натолкнулся на публикации о Салмане Хане - основателе сайта khanacademy.org, на котором Хан "с помощью каляк-маляк в стиле Paint делает десятиминутные учебные видеокурсы, разъясняющие людям то, чему их десятилетиями не могли научить школа, ПТУ и университет. Тематика: алгебра, математика, химия, физика, биология, история". Один из достоверных фанатов Салмана — Билл Гейтс.
На сайте Салмана - более 1800 мини-видеоуроков не только по областям, указанным выше, но и по экономике, финансам и др. Конечно, к этой моей реплике несложно притянуть САПР, но и без всякого САПРа мне нравится подход Хана: система многочисленных маленьких простых и наглядных уроков.
Вспомнил: о Хане я узнал из российского телесюжета, где, помимо всего прочего, наши педагогические авторитеты весьма скептически отзывались о методике Салмана. Может, они и правы, но все-таки настоящие инновации всегда рождаются снизу, а не сверху:).


суббота, 13 ноября 2010 г.

MCAD → В.Малюх → AEC-BIM

Владимир Малюх опубликовал свою статью Использование машиностроительных САПР в архитектуре и строительстве, которую я считаю одним из характерных видов исконных isicad-публикаций: обращающих внимание на общность и устраняющих искусственные (мифические) барьеры.

Действительно, Владимир приводит серьезные и эффектные примеры использования в сфере AEC систем CATIA, SolidWorks, Pro/Engineer, Inventor, КОМПАС 3D, а затем излагает свою подробную аргументацию того, почему применение достижений MCAD в архитектурно-строительной области естественно, неизбежно и эффективно дополняет собственное развитие AEC-BIM технологий.

Наверняка, рассмотренный список MCAD систем неполон, наверняка, исконные представители AEC могут привести примеры ущербности механических технологий в архитектуре и строительстве... Т.е. есть о чем поговорить.

DS будет развивать бесплатный САПР по запросам пользователей, или еще одна попытка узнать, что такое DraftSight

Устоять было трудно, и сегодня мы опубликовали перевод еще одного интервью, взятого Дилипом во время его недавнего посещения пользовательской конференции DS в Орландо. Тема бесплатного САПР, ясное дело, не может оставить равнодушным никого, особенно, когда речь зашла о поставках такого САПР не от Нанософт, а от DS. Дилип довольно бескомпромиссно беседовал с директором проекта DraftSight, в ряде случаев вынуждая собеседника отвечать конкретнее, чем тому хотелось. Но, конечно, только в ряде случаев.

Читайте полный перевод недлинного, но живого и сравнительно конкретного интервью о DraftSight. Отмечу, что в максимально точный перевод мы вставили ссылки на PLMpedia, так чтобы читатель смог лучше понять некоторые смысл некоторых высказываний собеседников. Подобное обогащение текста применяется нами регулярно.

За истекшую неделю мы опубликовали аж три интервью, взятых Дилипом в Орландо: начав с его подробных бесед с первыми лицами DS (Все подводное и надводное оборудование Пентагона спроектировано продуктами DS) и SW (Убить SolidWorks?). Надеюсь, что до запланированной поездки Дилипа на Autodesk University 2010 переводчики и читатели смогут немного отдохнуть и набраться сил для следующего вала, безусловно, полезных публикаций этого вездесущего и плодовитого блоггера.


пятница, 12 ноября 2010 г.

Актуальное обсуждение: BIM ≠ Autodesk!







Мне очень понравилось вчерашнее существенное пополнение нашей дискуссии о BIM: статья Александра Бауска "Менее оптимистичный взгляд на BIM". Понравилось потому, что яркая серия тотально позитивных мнений о прогрессивной технологии и методологии - независимо от их реальных преимуществ - настораживает традиционно консервативно-скептического практика, знающего, что в реальной жизни всегда все не так просто...

Еще один источник возможного рефлекторного скептицизма - неоправданное отождествление BIM и Autodesk (Revit). Дело в том, что прагматики - адепты Autodesk сегодня в массе запросто могут предпочитать AutoCAD, а прагматики из лагеря конкурентов Autodesk, даже понимая роль BIM, могут отвернуться от него только из-за своего отношения к Autodesk. Такой скептицизм-с-двух сторон несправедлив и невыгоден для всех: для развития и распространения прогрессивной технологии, для уже созревших промышленных приложений, а также и для самого Autodesk, которому впору активно объяснять публике, что толковый BIM есть и у конкурентов:).

Надо сказать, что на тему, которую грубо можно обозначить как "эффективные и прогрессивные технологии AEC есть и за пределами Revit", сейчас готовит свою статью Владимир Малюх. Пока же приведу реплику Владимира в разделе комментариев к вышеупомянутой статье А.Бауска:

"Вот даже интересно, откуда у нас такое устойчивое заблуждение, что именно Autodesk - в первых рядах апологетов BIM? Ведь задолго до Revit существовали и существуют уйма решений от других компаний: Allplan, ArchiCAD, нынче нередко архитекторы вовсе используют машинстроительные пакеты как основные инструменты - и SolidWorks, и CATIA, и Pro/ENGINEER, и даже Inventor.
Если говорить о сопровождении - остается только задуматься: зачем собственникам Сиднейской оперы понадобилось заказывать создание ее BIM-модели? Очень рекомендую почитать "Sydney Opera House FM Exemplar project..."

Не в последнюю очередь, этой своей заметкой я хочу привлечь внимание к новому блоку лицевой страницы isicad.ru, на данный момент он выглядит так:


Наконец, замечу, что, активно поддерживая явно перспективную на наш взгляд технологию BIM и даже то или иное ее PLM обобщение, isicad.ru не собирается переквалифицироваться в AEC-портал. В ближайшее время, не сужая общий тематический охват наших публикаций, мы в явном виде обозначим и будем развивать несколько наиболее актуальных и стабильных тематических разделов - разумеется, прежде всего, MCAD/PLM. Повторяю, речь идет о фундаментальных и актуальных разделах, поэтому их может быть не более, чем несколько: мнеие наших читателей о конкретном подборе таких разделов было бы для редакции isicad весьма полезным.

четверг, 11 ноября 2010 г.

Убить SolidWorks?

"В последнее время ходит достаточно много противоречивых слухов и спекуляции о будущем популярной САПР SolidWorks. Некоторое недоумение вызвал список новинок в SolidWorks 2011 - в то время как конкуренты заявляют о революционных технологиях, новый релиз SolidWorks показался лишь эволюционным обновлением. На проходившей на днях Dassault Systemes Customer Conference 2010 вездесущий Дилип Менезес умудрился взять у главы SolidWorks Джеффа Рэя обширное интервью, которое приоткрывает таинственный занавес. Приведем ключевые тезисы:... "

Это - введение к составленному Владимиром Малюхом изложению деловой части вышеупомянутого интервью. Да, там есть и про убийство SW. С учетом обширного интервью, которое Дилип взял и у первого лица DS, надо признать, что нам придется подобрать для него (Дилипа) характеристику, более выразительную, чем "вездесущий".

Dassault Systemes: все подводное и надводное оборудование Пентагона было спроектировано нашими программами

Как только сегодня Дилип опубликовал расшифровку своего интервью с президентом DS Бернаром Шарлесом, я ввязался в его перевод и не смог остановиться. Ничего о технологиях, зато есть что-то намного более интересное, например,
- как десяти миллиардное соглашение между IBM, Boeing и DS о цифровом проектировании Boeing-777 было согласовано в рукописном виде на листке бумаги и тут же подписано или
- как состоялось поглощение убыточного SolidWorks...

Короче: определенно советую прочитать почти художественную статью Все подводное и надводное оборудование Пентагона было спроектировано нашими программами .

Dassault Systemes хочет, чтобы клиенты влюбились в их продукты (о конференции DSCC-2010)

Позавчера и вчера в Орландо (Флорида, США) прошла очередная Конференция Клиентов Dassault Systemes (DSCC-2010). Конференция собрала, с одной стороны, практически всех руководителей основных брэндовых подразделений компании, а, с другой стороны, не столько пользователей, сколько топ-менеджеров некоторых предприятий-клиентов. Технологические и иные молнии там не сверкали, но состав участников способствовал запуску, подтверждению и уточнению громких лозунгов и заявлений. Говорю об этом совсем без иронии: громкие, но ответственные лозунги – это как раз то, что должны формулировать руководители вендоров и грамотно улавливать пользователи, думающие о стратегии.

Слоганом конференции, собравшей более 800 человек, стали слова «От мечты к реальности: задумайте будущее и создайте его», а название доклада руководителя DS Бернара Шарлеса - Реалистичное взаимодействие для устойчивых инноваций» (“Lifelike Experience for Sustainable Innovation“). (Хорошо бы провести фрейдистский и психолингвистический анализ названий таких западных конференций, их основных докладов, а также сравнить эти названия с соответствующими российскими…) Дилип Менезес приводит следующие ключевые реплики из этого доклада:
- Мы хотим, чтобы клиенты влюбились в наши продукты,
- Целью создания V4 в 90гг было обеспечить возможность построения цифровой модели продукта; назначением V5 была платформа для PLM; суть V6 – социальные инновации,
- Я инвестировал в V6 два миллиарда. Мы создали список компаний, намеченных к поглощению,
- В прошлом квартале наши показатели на развивающихся рынках выросли на 70%,
- В течение трех месяцев DraftSight был загружен 200 000 раз,
- не случайно сегодня у меня в кармане - 3D VIA. Это – важная компонента lifelike experience, которая будет выстроена на основе V6,
- Я не собираюсь использовать Exalead для конкуренции с компаниями типа Google. Но я хочу решить проблемы предприятий с помощью приложений, основанный на поиске. Мы можем проиндексировать каждый бит во всех документах включая DWG-файлы”.

К списку таких заявлений Бернара Шарлеса стоит добавить особо отмеченные Олегом Шиловицким слова «Мы выходим за пределы PLM» (we are going beyond PLM). Эти слова понравились Олегу не только потому, что они прямо-таки совпадают с названием блога самого Олега. Дело в том, что DS явно начинает осваивать формально новые для себя ниши рынка, хотя вряд ли осмысленной была бы дискуссия о том, входят эти ниши в PLM или не входят, войдут они в PLM завтра или не войдут никогда… В твиттере Олега я увидел также показательные характеристики конференции:
- Клиенты DS определенно научились говорить именно о PLM, а не о САПР или PDM,
- Презентации клиентов DS рассказывают о PLM. Почти ничего нет об инструментах. Интересный и положительный сдвиг,
- Взрыв внимания к гипер-социальности, реалистичному и онлайновому коллективному взаимодействию.

В блогах упоминаются доклады от:
- компании Ford («с помощью DS мы в четыре раза повысили объем работ, сократив половину сотрудников»),
- Microsoft,
- P&G (на основе PLM, компания хочет стать самой цифровой в мире),
- Tesla Motors (использует ENOVIA V6),
- Medtronic (41 000 сотрудников в 120 странах; ввод в строй ENOVIA V6 намечен на январь),
- IBM: 400 000 сотрудников будут использовать ENOVIA V6, которая заменить разношерстные PLM, сегодня установленные в разных частях фирмы
- GE Energy.

Отмечается доклад Стефана Декле (Stephane Declee), вице-президента DS по промышленной сфере, который рассказывая об облачных вычислениях, упомянул основанный на V6 хаб для обслуживания партнеров по разработкам в области авиации.


среда, 10 ноября 2010 г.

РТС успокаивает: Pro/ENGINEER 6.0 не выйдет, но у пользователей не будет проблем с Creo Elements/Pro 6.0

В своем комментарии по поводу громогласного события октября "Гром и молнии: PTC освобождает креативность" Владимир Малюх довольно скептически оценил ребрендинг, совершенный компанией РТС: "...Оригинальные брэнды больше не существуют, Pro/ENGINEER 6.0 не случится, на замену пришел брэнд Creo. Теперь пользователи PTC смогут (или должны, выбора-то нет?) покупать нужную им функциональность по частям... довольно рискованно с точки зрения маркетинга...".

Директор по маркетингу РТС-Россия Елена Красникова откликнулась на высказывания Владимира репликой "Pro/ENGINEER 6.0 не случится - зато случится Creo Elements/Pro 6.0. Король умер, да здравствует король!". Это яркое восклицание показалось мне, однако, слишком общим, и, там же, в разделе комментариев, я взял у Елены следующее нано-интервью.

ДЛ: Лена, я весьма уважаю РТС и, в частности, Pro/ENGINEER, так что, до некоторой степени, как болельщик, опасаюсь, что формальный и фактический ребрендинг смутит рядового пользователя, обычно предпочитающего надежное инерционное развитие версий. "Как бы чего не вышло", - подумает он и предпочтет подождать или, не дай Б-г, уйти на сторону. Пожалуйста, успокой меня.

ЕК: Давид, за моральную поддержку спасибо! Мы (РТС) обещаем пользователям, что техническая поддержка существующих программных продуктов (которые теперь с новым именем) будет осуществляться в обычном режиме, несмотря на смену названия. Данные, созданные ранее в этих приложениях, полностью совместимы с новым продуктом. Держатели активной технической поддержки получать дальнейшие обновления своих продуктов уже под новыми названиями без всяких проблем. Т.е. хуже не будет))). Аналитикам и сторонним наблюдателям жить точно станет веселее и любопытнее - так давно на рынке САПР не мелькали гром и молнии. А совсем впечатлительным цитирую мужчину в самом расцвете сил (и это не Джим Хепелльманн, как вы могли бы подумать): "Спокойствие, только спокойствие!".

***
Последовавшая затем переписка с Леной укрепила меня во мнении, что настроение в РТС - боевое, работы очень много... Тем не менее, полного спокойствия за РТС я пока не ощущаю.

Между прочим, только что открытый на лицевой странице isicad.ru блок "Актуальное обсуждение", куда транслируются свежие комментарии, уже привлек заметное внимание читателей.


Прошлогодний российский САПР-революционер утверждает, что - ожил

Вчера мы с Дилипом Менезесом получили неожиданное сообщение, которое привожу в адаптированном переводе с английского.

Беру на себя смелость напомнить вам, парни, о нашем проекте Cadezy, описанном порталом isicad в статье Cadezy: a new kid in town seeks a revolution in the CAD market by releasing yet another AutoCAD clone .
В связи с публикацией Дилипа "Cadezy is no more", хочу обратить внимание на то, что наш проект скорее жив, чем мертв.
Хотя мы и не слишком активны, у нас есть наш прототип, наши исходники, наша команда и наш оптимизм. Сейчас мы уточняем параметры проекта и ведем переговоры с инвесторами.
Дмитрий Капустин, генеральный директор Cadezy.

Посмотрим: сейчас, год спустя, идея САПР, основанного на веб-платформе уже не так революционна, но, зато, возможно, более понятна инвесторам. Напоминаю русскоязычные isicad-публикации:

воскресенье, 7 ноября 2010 г.

О переходе американцев с BIM на Nanocad, или Талапов-4

Мы уже к этому привыкли, но все-таки приятно доставить читателям очередное удовольствие: вы можете прочитать только что опубликованную - четвертую статью Владимира Талапова "В основании BIM лежит кит". Некоторые картинки из этой статьи мне настолько симпатичны, что я довольно-таки бессмысленно воспроизвел две из них прямо здесь.

Серия бим-статей, начатая в конце сентября, теперь уже исторической, статьей А.Ямпольского (см. ссылки - в конце этой заметки), к сегодняшнему дню породила 92 комментария. Большинство из них – серьезны, профессиональны, взаимодополнительны и, на мой взгляд, могли бы быть интегрированы в отдельную публикацию, поучительную для развивающегося рынка.

Сам я в противопоставлении BIM и не-BIM усматриваю отражение универсальной вечной проблемы: на какой отрезок времени максимизируют доход: на ближайший квартал? год? три года? десятилетие? Подтверждение этой простенькой точки зрения вижу в следующем эпизоде нашей дискуссии.

Когда весь народ праздновал день своего единства, некоторые чудаки продолжали обсуждать BIM. Большое оживление в этот фрагмент дискуссии внес "Нано-менеджер".
Вот какой диалог состоялся в связи со статьей "Что влияет на внедрение BIM в России" В.Талапова:
Нано-менеджер: Почему вы не хотите внедрять nanoCAD? Ведь это лучше всякого BIM! И стоит дешевле.
В.Талапов: Предложите это американцам. Вполне возможно, что не все они хотят BIM. Пусть тогда берут nanoCAD. Им будет несложно на него пересесть, так как он очень похож на AutoCAD.
Нано-менеджер: При чем тут Америка? У нас люди хотят nanoCAD, а вы им BIM навязываете.
В.Талапов: BIM - это не программа, поэтому ее не навязывают вместо nanoCADа. Ее вообще не навязывают, а обсуждают. А человек, покупающий nanoCAD, делает свой выбор осознанно, поэтому сам потом за это и несет ответственность.

А это - к статье «Революции в проектировании» А.Ямпольского, предостерегшего рынок от преждевременного применения BIM-методов:
Нано-менеджер: Полностью согласен с автором. 2D лучше, чем 3D, и там все понятно. Трехмерка только вносит путаницу и тратит деньги.
В.Талапов: Я знаю одного человека - он до сих пор работает в D. Так там все еще проще. Там даже мышь не нужна!
Нано-менеджер: Как это - работает в D?
В.Талапов: Он разрабатывает вязальные спицы, поэтому работает в D, мышь продал, на деньги купил железную линейку, и софт ему теперь вообще не нужен.

Признаюсь, что до конца не понимаю: это реальный представитель славного Нанософта (компании, которая распространяет вроде бы вполне бимовский ArchiCAD) или же конкурент-провокатор? :). Впрочем, в любом случае - симпатично и весело.

Напоминаю предыдущие статьи бим-серии:
и серия - В.Талапова:

Еще раз приглашаю познакомиться с новой статьей "В основании BIM лежит кит". Есть заявки на продолжение серии от прежних и новых авторов...

Пусть будут здоровы и Observer, и САПР-и-Графика, и PCWeek RE...

Актуальная и живая дискуссия развернулась в связи с недавней заметкой Кадовода "Зачем нам Обсервер? Или еще раз о судьбе печатной прессы". Моя нижеследующая заметка оказалась слишком громоздкой для того, чтобы поместить ее в раздел комментариев к посту Кадовода...

Чтобы читателю не пришлось выковыривать суть дела, сразу сформулирую некоторые свои точки зрения по принципиальным вопросам:
- если что-то не нравится - не покупайте и уж, тем более, не требуйте снижения цен,
- бумажные журналы довольно скоро исчезнут,
- слишком скорое исчезновение бумажных САПР и Графики и Observer нанесет ущерб русскоязычному рынку САПР/PLM,
- редакции этих журналов весьма квалифицированы и симпатичны: я желаю им творческого и прочего здоровья.

Чуть точнее насчет судьбы бумажных журналов. Их стоит разделять на профессиональные и массово-развлекательные. Вторые, скорее всего, в обозримое время не исчезнут. Приходят в голову, как минимум, две причины:
- полистать и даже ненапряженно почитать нечто вроде СНОБ, Esquire, Медведь, а то и Playboy, - вполне осмысленно и приятно (чтиво - но вовсе не в обидном смысле),
- такие журналы могут быть частью некоторой бизнес-клубной деятельности (например, продвинутая подписка на СНОБ, кажется, предоставляет льготы в некоторых крутых московских ресторанах) или пиаром бизнеса (тот же СНОБ - продукт Прохорова) или помогает что-то отмывать или все вместе...

Впрочем, теоретически не исключаю, что есть весьма достойные люди, которые листают и читают большинство публикаций в САПР и Графике с тем же удовольствием, что и... ну, пусть - в СНОБе. (Ясно,что приходит в голову идея совмещения профессиональной САПР-тематики с развлекательно-глянцевой:). Но это уже другая история... )

Между прочим, не стоит путать общий смысл бумажного журнала с желанием прочитать какую-то публикацию не с экрана. Скажем, я знаю одного весьма продвинутого читателя, который не любит читать с экрана, распечатывает отдельные статьи и внимательно читает их - в том числе, в метро. Сам я тоже распечатываю те публикации, которые мне необходимо особенно придирчиво прочитать (иногда распечатываю свой собственный текст, который готовлю к особенно ответственной публикации). Для удовлетворения запросов таких читателей совершенно не нужны большие тиражи интегрированного большого набора публикаций.

Теперь рассмотрю некоторые конкретные аспекты существования интересующих нас журналов.

1. Бизнес и деньги.
Мы не знаем и вряд ли узнаем, каков бизнес-баланс того или иного журнала:
- получает ли он сверхприбыль, цинично пользуясь наивностью и инерцией желающих опубликоваться, или
- еле выживает, оплачивая постоянно дорожающие издательско-типографский процесс, аренду, командировки, зарплаты, рекламу и пр.?
Поэтому нет смысла безапелляционно рассуждать о том, сколько платных и бесплатных публикаций должно быть в том или ином (не нашем собственном) издании.

2. Интегральное качество.
Оно не слишком связано с платностью публикаций. Оно - отражение уровня работы редакции, ее вкуса, квалификации, чуткости к меняющимся запросам рынка, делового и творческого риска... Понятно, что не все публикации в Observer (или в других журналах) - оплачиваемые: руководствуясь своим собственным пониманием окружающей среды, редакция сама решает, что опубликовать бесплатно: интервью с Брэдом Хольцем или с Кадоводом (я бы опубликовал оба!). Решает, рискует и пожинает те или иные плоды.

3. Круг читателей и свое лицо.
У качественного издания всегда есть свое собственное лицо. Даже издали:) видно, что лица и круг читателей СиГ и Observer - различны и объективно существуют... Эти журналы не являются взаимозаменяемыми.

4. Деловая и общечеловеческая этика vs бизнес.
Это трудный вопрос, решение которого сугубо индивидуально. Как и ответственность за последствия принятого решения. Вот иллюстрация моей точки зрения на известном примере. Все взрослые и адекватные участники рынка САПР понимают, что Inventor, мягко говоря, не обладает заметными преимуществами перед SolidWorks. Сравним два публикационных сценария:
(а) реально состоявшийся: перепечатка в Observer скандальной и обсмеянной в Develop3D статьи о сравнении этих САПРов, снабженная небольшим редакционным замечанием о дискуссионности и приглашением к высказыванию иных (кстати: платных или бесплатных?) точек зрения, и
(б) гипотетический: одновременная публикация подборки материалов, в которую входят:
- та же статья о подавляющих преимуществах Inventor,
- статья о серьезных преимуществах SW и его очень богатого семейства перед Inventor (бесплатного поставщика такой статьи можно найти без особого труда),
- технические комментарии представителей DS/SW к статье о преимуществах Inventor и соответственно - комментарии представителей Autodesk к статье о преимуществах SW,
- статья из D3D,
- развернутый редакционный комментарий о проблемах конкуренции и деловой этики.

Мой пример - едва ли реален: например, не известно, согласился бы Autodesk на платную публикацию в таком контексте статьи о преимуществах Inventor, может ли редакция позволить себе публикацию довольно большой по объему бесплатной подборки материалов и т.д. В частности, это пример риска: а вдруг такая публикация существенно повысит рейтинг и затем и - доходность журнала? А, может, наоборот: обидится и уйдет крупный публикатор?
Кстати, такая подборка была бы особенно ценна не на бумаге, а в форме весьма недорогой публикации на интерактивном сайте журнала: при правильной раскрутке сотни комментариев и дополнительные возможности платной рекламы были бы гарантированы.
В целом, не думаю, что публично оценивать чужую деловую этику стоит каким-то иным способом, отличным от "покупаю - не покупаю".

5. Чуткость и отношение к эволюции окружающей среды.
Как учит нас Автодеск, мир меняется. Мы не можем уговорить окружающую среду предпочитать и любить то же, что она предпочитала и любила вчера. Это очень естественно и слегка грустно: идет ли речь о социально-экономических основах, об изменчивости нравящейся вам женщины или об отношении публики к бумажным журналам. В какой степени стоит учитывать этот процесс, а также - противостоять или способствовать ему? Не знаю. Опять-таки, это дело вкуса, темперамента, ума, бизнес возможностей и риска каждого... Публика ведь разная. Кто-то хочет платить как раз за ретро. Абсолютно ничего предосудительного, особенно на фоне чудовищно низкокачественного - так называемого современного. Например, есть вполне популярный (и среди меня:)) тв-канал "Ностальгия", правда, кажется, он чисто дотационный.
Можно ли при деловой и просто личностной ориентации на ретро в деловых интересах публично осуждать предпочитаемые публикой современные тенденции? До известных пределов не только можно, но и прибыльно. Но при этом стоит (а) в достаточной степени профессионально знать то, что вы осуждаете и (б) чутко следить за эволюцией публики: можно остаться совсем без клиентов...
Как САПР и Графика, так и Observer имеют полное право не иметь интерактивных веб-сайтов, не вести свои блоги и даже - считать эти возможности временной победой дьявола... Но надо понимать, что такая позиция эквивалентна уверенности в том, что поставщиков статей не интересует мнение читателей (похоже, что такое встречается) и что современный читатель не испытывает никакой потребности в свободном и оперативном обсуждении любой публикации (сомневаюсь).

Кстати, отсутствие пристойных сайтов у наших бумажных журналов, возможно, свидетельствует о критическом финансовом состоянии изданий, так что не стоит осуждать их за меркантильность (см. выше п. 1). И все-таки жаль: ведь и Дмитрий Красковский и, конечно, особенно, Александра Суханова выглядят так блестяще, что хотя бы маленькие, но прагматичные и симпатичные веб-сайты хорошо соответствовали бы как деловым образам журналов, так и персональным образам их руководителей.

Я далеко не всем доволен в наших бумажных журналах, но, безусловно, желаю им творческого и финансового здоровья. В частности, буду рад, если постоянные рекламные блоки этих изданий на isicad.ru (см. картинку в начале) будут способствовать расширению круга их читателей и авторов.


суббота, 6 ноября 2010 г.

Кто придумал экран iPhone и Microsoft Surface? Как развивать ИТ-бизнес и экодружественность в России?

Из недавно прочитанного - 3.

1. Что такое правильные инвестиции, или кто придумал экран iPhone
Билл Бакстон - ведущий исследователь Microsoft Research, фактический автор Microsoft Surface - дал интервью газете Ведомости. Билл не без основания считает, что это он 26 лет назад (сейчас ему - 61) придумал первый в мире мультисенсорный экран. В те годы Билл был профессиональным композитором и исполнителем, а толчком к изобретению стало раздражение от плохого качества пользовательских интерфейсов у электронных музыкальных инструментов. Наработками Билла практически заинтересовались в Xerox, он поступил в аспирантуру по информатике, потом работал в в Silicon Graphics, где написал софт для трехмерного отображения, который потом был использован, например, в «Парке юрского периода»... Ну, и - Microsoft Surface. В этом интервью меня привлекла не столько удивительная и восхитительная биография Билла, сколько его теория инноваций — «концепция длинного носа», как он ее называет.

"Незрелый инвестор ориентируется в первую очередь на краткосрочные инвестиции, которые обеспечивают быструю и высокую окупаемость. В моей модели это самая широкая часть носа, его основание. Вы берете зрелые и уже перспективные технологии и быстро получаете от них отдачу. С точки зрения долгосрочной перспективы этот подход неправилен и опасен. Зрелая компания часть средств тратит на научные разработки, а совсем крупные зрелые компании вкладывают деньги в самые рискованные с точки зрения достижения результата направления.
Microsoft в части краткосрочных инвестиций применяет самые жесткие меры контроля, выставляет четкие финансовые планы и задачи. А для тех инвестиций, которые относятся к самому кончику «носа» — к самым перспективным и долгосрочным разработкам, у нас такая свобода, которой иногда хочется пожелать сотрудникам университетов. ... Если обратиться к истории инноваций, можно увидеть, что большая часть значимых изобретений, которые оказали наибольшее влияние на рынок, изначально родились случайно, иногда в качестве побочного результата работ, которые велись совсем в другом направлении.
Самые частые ошибки при попытке управлять разработками - это, если бы мы решили управлять перспективными разработками так же жестко, как делаем это при управлении краткосрочными инвестициями: это была бы катастрофа. К большому сожалению, очень многие государственные органы управления и даже компании пытаются управлять перспективными исследованиями и разработками так же, как управляют краткосрочными инвестпроектами. То есть прежде, чем мы тебе выдадим деньги, ты нам должен точно объяснить, каких результатов хочешь добиться в своих исследованиях, какой это даст экономический эффект. Я бы назвал это «Поцелуй смерти»".

2. Развитие бизнеса в России и налоги ИТ-компаний
2.1. Ведомости опубликовали изложение обзора о рейтингах стран мира в смысле условий для предпринимательства: Россия заняла 123 место среди 183 стран, опустившись за год на семь строчек и разместившись между Уругваем и Угандой. Традиционные лидеры рейтинга — Сингапур, Гонконг, Новая Зеландия, Великобритания и США. Рейтинг Doing Business ежегодно с 2003 г.составляет Международная финансовая корпорация, входящая в группу Всемирного банка. Рейтинг основан на законодательстве, связанном с регулированием малого и среднего бизнеса, и его применении. Итоговый индекс составляется по десяти показателям, каждый из которых имеет одинаковый вес: регистрация и ликвидация предприятий, регистрация собственности, получение разрешений на строительство, налогообложение, получение кредита, международная торговля, защита инвесторов, найм работников, обеспечение исполнения контрактов. При составлении рейтинга используются опросы предпринимателей из самого крупного города страны, т.е. Россию Москва, где было опрошено более 50 компаний. Этому рейтингу не обязательно следует очень уж доверять, но познакомиться полезно. Вот некоторые данные.
А. Получение разрешений на строительство — самая больная тема для России, являющаяся неизменным аутсайдером рейтинга, хуже нас — только Эритрея, где на практике получить разрешение невозможно. Среди учитываемых показателей - средняя общая стоимость строительных согласований (у нас - 4141 национального дохода на душу населения, почти мировой максимум; взятки не учитываются) и средняя длительность процесса согласования (у нас - 540 дней).
Б. По налогообложению место России — 105. Уровень налоговой нагрузки в России составляет 46,5% от дохода компании, составление отчетности занимает 320 часов (313,9 — в среднем в Восточной Европе и Центральной Азии). За последние пять лет налоговая нагрузка в регионе снизилась с 60% до 41%, Россия попадает в середину».
В. Несмотря на состоявшееся в России упрощение процесса регистрации компаний (бизнес-старт) по простоте открытия бизнеса Россия занимает только 102 место. Процесс регистрации занимает в среднем 30 дней и требует 9 процедур, в Новой Зеландии и Канаде, неизменных лидерах рейтинга по простоте открытия бизнеса, на регистрацию фирмы уходят минуты и всего одна процедура — достаточно просто проинформировать власти о появлении новой фирмы.

2.2. В связи с пп. Б и В, и, в каком-то смысле, в связи с п.1, хочется задуматься о смысле и последствиях грядущего с 1 января повышения с 14.2% до 34.2% ставки страховых платежей. По отношению к ИТ-компаниям проявлена некоторая забота: им сохранят ставку, если они (а) получат госаккредитацию при Минкомсвязи (как это сделать, пока неизвестно), (б) получают не менее 90% доходов от продажи программ, и (в) имеют не менее 50 сотрудников на полной ставке. Уровень "50" должен соблюдаться не менее 9 месяцев, так что оперативный прием новых сотрудников не поможет. Ну, а стартапы не получат права на льготную ставку. Формальный закон можно посмотреть здесь, а разнообразные бурные дискуссии в форумах относительно уровня государственной поддержки инноваций, естественно возникающих кремниевых долин и в целом малого бизнеса - каждый найдет самостоятельно.

3. "Менеджеры позеленеют": это не о том, что они позеленеют от злости или будут получать зарплату только в долларах. Это о том, что, как утверждают эксперты, в настоящий момент, экодружественность — главный тренд западного менеджмента: топ-менеджеры обязаны проводить зеленую политику и перенастраивать бизнес-процессы компаний. Утверждается, что экодружественность на Западе уже стала конкурентным преимуществом как при поиске компаний и технологий для исполнения заказов, так и при найме сотрудников на работу. "Готова ли Россия подхватить тенденцию?" - ставится вопрос в статье все в тех же Ведомостях. Вот несколько цитат:
- Развитие мировых компаний в этом направлении происходит не из благих намерений, а из-за давления государства с одной стороны, потребителей с другой и экономической целесообразности с третьей. В России пока прослеживается только вялое давление государства,
- Менталитет российского бизнеса еще не готов к решению вопросов экологического развития. Зачастую они по-прежнему решаются путем «договоренностей» с проверяющими органами,
- Думаю, спрос начнет формироваться не раньше чем лет через пять».

Известно, что крупные и передовые западные САПР-компании уделяют экодружественности все большее внимание. Российским компаниям хорошо бы хотя бы избавиться от тотального скепсиса...


вторник, 2 ноября 2010 г.

Олег Шиловицкий основал компанию, чтобы навести порядок в разнородных данных о продукте

Первое, что я узнал и осознал, проснувшись сегодня утром: Олег Шиловицкий со своим партнером, наконец, основал компанию по разработке очень актуального софтвера. Компания называется Inforbix. Было понятно (а кое-что и известно) давно, что колоссальный опыт Олега (10+ лет работы на ключевой технологической должности в DS/Smarteam) и тонкое понимание потребностей рынка не могли не привести к такому решению.

На пока небольшом и сдержанном, но весьма элегантном сайте новой компании я выделяю два раздела "Что такое Inforbix" и "Консультанты фирмы": в числе консультантов мы видим, например, Брэда Хольца. Соучредитель компании - весьма опытный специалист и бизнесмен - Анатолий Савин, знакомый нам еще по его участию в isicad-2008. Бросается в глаза и присутствие руководителя разработки - Вадика Ваксина, которого исчерпывающе характеризует следующая цитата "Последние 10 лет он работал в Dassault Systems Enovia и SmarTeam Corporation в должности главного архитектора по ПО, а затем - директора по НИОКР".

Прежде, чем привести ниже свой перевод раздела "Что такое Inforbix", пересказываю слова Олега из его личного сообщения:
- система изначально появится в облачной версии в сочетании с дополнительными компонентами, которые будут установлены в корпоративной сети клиента,
- основатели компании хотели бы избежать двух неверных интерпретаций деятельности фирмы: то, что она будет поставлять, это
-- НЕ еще одна поисковая система и
-- НЕ еще одна PLM-система.
- блоги Олега будут развиваться совершенно независимо от деятельности Inforbix: все, что будет появляться в блогах является личной точкой зрения Олега и не представляет его работу в Inforbix.

А это - уже мои слова: все прогрессивное человечество будет со вниманием, симпатией и желанием посильного соучастия следить за развитием усилий компании Inforbix, направленных на наведение столь необходимого и желанного порядка в данных о продукте.


"Inforbix создает приложения, призванные решать те разнообразные проблемы промышленных предприятий, которые связаны с организацией данных о продукте. Предприятия нагромождают горы данных, поддерживая их в файлах, базах данных и бизнес-приложениях. Практически каждое предприятие испытывает огромные проблемы с обработкой собственных данных, что драматическим образом сужает возможности их использования. Данные о продукте разбросаны в многочисленных хранилищах, ориентированных на различные ипостаси жизни продукта: имеющие отношение к продажам, маркетингу, производству, цепочкам поставок, сопровождению и др. Стоимость информационного обслуживания, потери времени, нарушение графиков - все это может многократно усугубляться на стадии, когда предприятию необходимо произвести интеграцию и последующий анализ данных из разнородных источников. Проблемы стоимости возникают, когда неполные и неточные данные используются для принятия повседневных деловых решений.

Inforbix разрабатывает свой собственный новый подход к сбору данных из разнородных источников: изюминка этого подхода - обнаружение семантически связанных фрагментов информации и предоставление их пользователю в удобном и операбельном виде. Источники данных включают в себя САПР-файлы, офисную документацию, электронную почту, базы данных, корпоративные приложения (CRM, ERP, PDM, PLM) и "доморощенные" программы пользователя. Функции наших приложений будут включать поиск и просмотр данных, а также возможности декомпозиции, реконфигурирования и представления данных в различных видах.

Сейчас мы находимся на стадии разработки первых приложений, причем, делаем это совместно с нашими партнерами по разработке, которые также являются нашими первыми клиентами. На этом веб-сайте мы будем отражать шаги по развитию наших идей и построению приложений, а также - намечать наши планы. Если вы хотите получить дополнительную информацию о том, что мы делаем, подпишитесь на наш блог. Если желаете присоединиться к нашей Партнерской Программе по Разработке, пройдите по этой ссылке. Если вы заинтересованы в тестировании бета-версий приложений Inforbix, зарегистрируйтесь здесь".

Видимо, не случайно Кадовод опубликовал свое интервью с Олегом именно сегодня:).




Подпишитесь на RSS, чтобы получать обновления моего блога