вторник, 26 июля 2011 г.

САПР-вендор, ориентирующийся только на сегодняшнее мнение массовых пользователей, завтра не будет им нужен

В зарождении, формировании, реализации и внедрении любого существенно нового (инновационного?) решения или продукта обязательно должны соучаствовать энтузиасты и скептики.

Первые нужны просто потому, что без энтузиазма (с элементами здорового фанатизма) невозможно по-настоящему погрузиться в решение любой трудной задачи: ведь требуется существенная жертвенность или, как минимум, очень твердая уверенность и целеустремленность. Скептики, или консерваторы, нужны для того, чтобы талантливые энтузиасты, загипнотизировав своим горением инвесторов и пользователей, не убедили их забросить сегодняшнюю практику и повсеместно заняться финансированием и тестированием всех новых, не очень строго рецензируемых, версий. Эта, явно неоригинальная мысль, возникла из наблюдения за очередной isicad-дискуссией: теперь - о прямом моделировании (ПМ). Похоже, что, в отличие от BIM, спорить по поводу возможностей конкретно-технологического ПМ решаются немногие. И сравнительная изысканность предмета, похоже, предотвращает простенькую ругань вместо аргументации: все-таки в этой сфере иногда можно предъявлять конкретные примеры (пусть иллюстративных, но логически полных) решений в виде моделей и т.п. Впрочем, и в сравнительно изысканной дискуссии просматриваются следы подхода типа "я не слишком это понимаю, в моей практике это не нужно, думаю, что это не нужно никому":).

Однако как у конкретно-технологической вежливой, так и у местами вульгарной общеметодологической дискусии наблюдается естественное разделение на адептов перспективного и, с другой стороны - скептиков, доказывающих достаточность сегодняшнего, широко распространенного. Если оставить в стороне случающиеся экстремальные сценарии, при которых новое оказывается тупиковым экспериментом или же мгновенно и триумфально полностью заменяет старое, то спорить, пожалуй, будет не о чем.  А в неэкстремальных случаях,  наращивая  свои возможности и используя как природные, так и организованные маркетинговые средства пропаганды, новое постепенно завоевывает сопоставимую со старым часть рынка, и обе технологии долгое время плодотворно сосуществуют, впрочем, с хорошей вероятностью постепенного оттеснения старого в зону особых случаев.  И все же, без дискуссий между сторонниками и противниками было бы скучно, тем более, что такие дискуссии - неотъемлемая составляющая всякого развития. Возможно, прозвучит не очень вежливо, но, по большому счету, дискутанты являются, скорее, не субъектами, а объектами этого процесса.

Спорщики на форумах и в прессе - это одно, и совсем другое - вендоры, которым приходится решать: подождать развития событий или уже сегодня инвестировать во включение новых технологий в свои решения. А, если инвестировать, то в каких объемах.  Возможно, я просто-напросто не осведомлен о наличии достаточно точных методов анализа рынка и о возможностях формулирования конструктивных рекомендаций, но по этому поводу ощущаю скепсис. Грубо говоря, как можно проводить маркетинговое зондирование рынка, если рынок пока фактически не знает, о чем вы его спрашиваете? (Другими словами, в процессе внедрения прогрессивных методов точного прогноза рыночного распространения инноваций я нахожусь в лагере скептиков, а не инноваторов-энтузиастов:)). Но зато я уверен в том, чего делать нельзя. При анализе целесообразности инвестиций в развитие новых технологий нельзя руководствоваться мнением сегодняшних клиентов: они могут (а) ничего не знать об этих технологиях, (б) иметь о них дилетантское искаженное полузнание, (в) опасаться перспективы перестройки своей работы и т.д. и т.п. 

С другой стороны, надо учитывать, что даже скептически настроенные и, простите, ленивые, пользователи могут в глубине души или подсознательно принимать во внимание тенденции, которые уже существенно обозначились на рынке: например, если (почти) все лидеры  делают это, то, вполне возможно, решение без этого является неполноценным.  

Трудную диалектику поиска баланса хорошо сформулировал Франсис Бернар, один из самых ярких в истории САПР пионеров-победителей, в свое время не побоявшийся увидеть перспективу CATIA и PLM:
 ... фундаментальные уроки в сфере планирование программных разработок:
- Программный продукт нельзя разрабатывать лишь на основе требований заказчика или анализа достижений конкурентов. Чтобы выпускать продукт для рынка, а не для одного специфического клиента, необходимо вкладывать в новый продукт и свое собственное видение. 
- Необходимо сочетать развитие новых технологий и инновационность с хорошим пониманием процессов в соответствующих сегментах промышленности

 К общему мудрому совету Франсиса Бернара можно было бы применительно к прямому моделированию добавить серию конкретных аргументов, например - возможность достижения форматной независимости, автоматическое распознавание намерений пользователя и др. В этом отношении отсылаю читателя к вышеупомянутой дискуссии и статье ее вызвавшей, а также, например, - к обзорным статьям Мартина Дэя "Мания прямого моделирования" и Дмитрия Ушакова "Синхронная технология: попытка № 3", а также к сайту DrivingDimensions. Опыт бывшего математика и софтверного технолога-архитектора подсказывает мне еще и то, что нередко одни лишь разумные эксперименты по прототипированию интеграции новой технологии с вашей любимой-системой-со-стажем оказываются весьма полезными для выявления слабых мест и точек развития, для появления своих собственных новых идей и многого другого.   

Какие компании достигли заметных практических успехов в развитии и внедрении технологии прямого моделирования? Как известно, в т.ч., из вышеупомянутых публикаций, это: Autodesk, Dassault Systemes, PTC, Siemens PLM, SpaceClaim; к числу пионеров этого направления относятся Kubotek, а также - CoCreate, поглощенный (ради ПМ) компанией РТС. К числу лидеров ПМ относится и ЛЕДАС: находясь на переднем крае борьбы за функциональность,  наша компания, в отличие от остальных, не имея собственного САПР (а, следовательно, и САПР-конкурентов), отладила процесс встраивания ПМ в практически любую систему, не обладающую этой технологией.       

Пожалуй, помимо "чего делать нельзя" решусь высказать свое мнение относительно того, "что делать полезно".  Если вы метите в лидеры рынка САПР или хотя бы не хотите усугублять свое отставание от них, вам необходимо вложить ненулевые средства в практическое освоение (не постесняюсь назвать ее модной) технологии прямого моделирования и дозировано (но  заметно для рынка) приучать к этой технологии своих  сегодняшних и завтрашних пользователей.
    
PS. Помимо своих коллег, высказавших ряд принципиальных замечаний к моей заметке, благодарю В.Талапова, чей вчерашний дар внес существенный вклад в ее зарождение и появление. 



понедельник, 25 июля 2011 г.

Что нужно для правильного понимания BIM?

Сегодня меня посетил Владимир Талапов и любезно подарил свою книгу с принципиально важным приложением. Эта настойка на листе хрена, если ее принимать раз в день по 50 мл, расширяет сосуды и радикально способствует лучшему пониманию BIM и даже - прямого моделирования (ПМ).  

Насчет BIM уже почти все сказано, но вот на isicad.ru как раз разворачивается дискуссия о ПМ. Планирую расширить сосуды и высказаться. 



четверг, 21 июля 2011 г.

В России любят передовые САПР-технологии, детей и 3D-принтеры

Почти повторяя название своего же поста от 17 ноября прошлого года (и частично отраженного в английском варианте), я поступаю не вполне этично и эстетично... Тогда, в ноябре, меня по-хорошему умилило короткое сообщение о том, что при поддержке нескольких крупных действующих лиц российского рынка САПР, в одном из детских домов начался симпатичный проект, который позволяет детям, свободно пофантазировав, нарисовать дом и затем увидеть его воплощенным в трехмерную модель. (Наверняка, такой материал - весьма ценен для психологов, но сейчас речь не об этом). 

И вот сегодня редакция isicad.ru получила аж цельную статью, подробно описывающую и иллюстрирующую подобный  (или это тот же?) проект "Дом Мечты", реализованный на этот раз в детском саду. Вышеупомянутые "Крупные действующие лица российского рынка САПР" - это наш автор Максим Терентьев (Softline), Алексей Чехович (Consistent Software Distribution - наш партнер по проведению Форума isicad-2010/COFES-Россия), Алексей Борисов – архитектор и активный участник сообщества пользователей Autodesk (ну, это - некая PLM-компания, СНГ-офис которой проводит умопомрачительные САПРяжение и сентябрьский Форум:)). А фотография автора статьи - Марии Реснянской, менеджера по маркетингу представительства Softline в Екатеринбурге, на фоне стены какого-то солидного дома, - на мой взгляд, удачно сочетается с названием представляемого проекта:). 

Читайте статью Проект «Дом мечты».

среда, 20 июля 2011 г.

Сегодня выяснилось, что на Autodesk Форуме 2011 будет рассказано буквально обо всем: даже о PLM

Началась регистрация на Большой Двухдневный Сентябрьский Autodesk Форум 2011. В связи с этим опубликована уже очень подробная программа. Что я в ней заметил при пока пятиминутном и субъективном:) просмотре? (Ниже привожу ссылки не на программу, а на релевантные публикации isicad.ru, а курсив - это мои комментарии).


Выступление от АДЕМа. Хотя и связанное с Инвентором, но все же. 
Доклад о системе "Semantic. Это - SDI Solution, которое весной отпочковалось от АСКОНа, где до этого называлось ВЕРТИКАЛЬ. 
Два доклада от isicad-LEDAS:
Тенденции развития САПР на мировом и российском рынках (возможно, со сравнением оценки тенденций год назад и сейчас),
Кому и зачем нужно прямое моделирование? Обзор решений Autodesk и конкурентов. И это тоже очень полезная публикация!
Инновационный анализ потоков и теплопередачи в 3D моделях САПР при помощи CFdesign (Это ТЕСИС? )
Обозначена секция PDM/PLM!!  В ней объявлен пока единственный доклад "1C: PDM Управление инженерными данными» - основа комплекса PLM на базе 1С:Предприятие 8" (Это ведь АППИУС?) А где Vault? Видимо, ждут выхода крутого Autodesk PDM (или - даже PLM).
Очень богатая секция "Образование.
Robot и Exсel: веселее вместе:). 
"Список докладов по проектироваю" понимается легко, а вот, что такое "... рабочка КЖ: миф или реальность?" трудно (мне). :)
Докладчики пока не указаны. Попытался понять или угадать, с каким докладом выступит Талапов, но не хватило квалификации и воображения.  


Об Автодеске можно думать разное. Но его российские Форумы каждым честным человеком должны оцениваться очень высоко.  Самим Автодеском о форуме все написано здесь.



вторник, 19 июля 2011 г.

Продолжается паломничество САПР-компаний к достопримечательностям Новосибирска

На этот раз - это компания JETCAM. На фото слева - Bill King, единолично написавший феноменальный объем отлично продаваемого ПО, справа - Ivan Stern, основатель и CEO компании.



Последующие события в ресторане Анаит можно восстановить простой заменой действующих лиц (с сохранением основных аксессуаров) на фотографиях в моем недавнем посте "Bricsys в Новосибирске". Разница состоит в том, что гости из JETCAM прибыли не на два, а на пять дней. Поэтому у них нашлось немного времени, чтобы рассказать сотрудникам ЛЕДАСа о проектах и задачах своей компании (См. также "Для улучшения качества своих решений для листового металла и авиакосмической промышленности JETCAM использует компетенцию ЛЕДАСа"):




воскресенье, 17 июля 2011 г.

"Что такое BIM" объяснили белорусским начальникам В.Талапов и А.Канивец

Рекомендую только что опубликованную на isicad.ru (кажется, тринадцатую!) статью Владимира Талапова, представляющую собой краткий, но емкий и богато иллюстрированный, отчет о том, как  "В Минске под эгидой Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь 13-14 июля прошел семинар по внедрению современных IT-технологий в проектно-строительной отрасли". 

Такую статью нет смысла пересказывать. Отмечу только, что министром AEC в Белоруссии работает выпускник того самого ВУЗа, в котором преподает В.Талапов, а также приведу симпатичный фрагмент одной из восьми фотографий статьи Владимира "BIM в Белоруссии: открывающиеся перспективы" (это Александр Канивец "рассказывает о возможностях комплекса Revit и особенностях работы с ним, иллюстрируя повествование случаями из личной жизни"):

пятница, 15 июля 2011 г.

С.Кураксин, PLM+ и В.Малюх: осторожно или неосторожно обходятся с терминологией в компании Топ Системы?

Появление отечественной концепции, расширяющей понятие PLM, никак не могло пройти мимо бдительной редакции isicad.ru.  Особенно, в дни, когда Autodesk… впрочем, я почти обещал больше не упоминать сочетание Autodesk PLM.

6 июля на isicad.ru мы опубликовали большую статью, весьма подробно представляющую PLM+ . Наше внимание к этой теме выразилось еще и в том, что, сразу после публикации, Владимир Малюх сделал к ней свой комментарий, который включает следующий фрагмент:
«Как-то неосторожно в Топ Системах обходятся с терминологией:). Оттого и к термину «PLM+» отношение настороженное, по мне такой набор продуктов выглядит как «почти PLM + кое-что из ERP».

Вчера Владимиру весьма развернуто ответил Сергей Кураксин – Генеральный Директор Топ Систем – в чем я вижу еще одно подтверждение важности темы. В частности, Сергей пишет:
«Вы, с моей точки зрения, немного не правы, мы, как раз, очень осторожно относимся к терминам… Попробуем расшифровать, что же наша новая система в себе содержит по пунктам…»
и далее приводит впечатляющий прокомментированный список из одиннадцати компонентов PLM+, заканчивая свое пояснение так:
«Надеюсь, что после моего комментария "Концепция PLM+" от компании Топ Системы будет Вами восприниматься менее настороженно:)…»

Цель этой моей реплики – привлечь ваше внимание к  пояснению С.Кураксина: с одной стороны, настороженность и скепсис – дело компетенции и совести:) лично каждого, но, с другой стороны, желательно, чтобы те или иные чувства и оценки основывались на информации.  



четверг, 14 июля 2011 г.

Не поклясться ли, что больше не буду писать об Autodesk-PLM?

Эта тема постепенно стала пошлой или просто банальной. Имею в виду тему: "Искренне ли говорит/говорил о PLM Карл Басс, а вслед за ним тысячи сотрудников Autodesk по всему миру?". Я всегда считал, что
• для калифорнийских топ-менеджеров публичные высказывания о PLM - стратегический маркетинг и дезинформация конкурентов (а как может быть иначе?),
• для остальных сотрудников Autodesk – дисциплина или/и искреннее признание компетентности начальства,
•  для клиентов - естественная манипуляция,
• для конкурентов - материал для симметричного маркетинга, стимул подальше оторваться от Autodesk, расходы на разведку, а
• для журналистов и блоггеров - хлеб и развлечение и т.п. 

С этих позиций, можно сказать, что, когда пару недель назад Карл Басс объявил о смене стратегического маркетинга в области PLM, соответственно изменились точки зрения и задачи сотрудников Autodesk, а также клиентов и конкурентов. А вот для нас, пишущих:), практически ничего не меняется: развлечений и хлебного потенциала только добавилось:).

Что это было? Представить себе, что руководители и уполномоченные эксперты Автодеска много лет не понимали или недооценивали PLM, я не могу. Моя (престижная для Карла Басса и его экспертов, но незатейливая) гипотеза состоит в том, что до последнего времени немаскировочная составляющая отношения Автодеска к PLM определялась тем, что:
- доход от 2D и не-САПР систем обеспечивал процветание, рост и лидерство,
- ориентация маркетинга на миллионы малых пользователей – была эффективной и тонизирующей,
- ноу-хау, технологии, опыт, анализ и прочие аспекты развития PLM вполне динамично развивались конкурентами и в достаточной степени становились доступными для собственного анализа и учета при планировании, а то и при неафишируемом проектировании своих будущих решений...

Что же изменилось?

Во-первых, весь рынок, включая конкурентов, начал интенсивно двигаться к малым, демократичным формам и решениям. Поэтому традиционное конкурентное преимущество - роль лучшего друга малых предприятий и обличителя неуклюжих конкурентов – на глазах растворяется как облака:).
Во-вторых, наступление конкурентов на реально (или психологически) монопольные источники дохода плодотворно происходит не только в области "малого", но и, скажем, в области АЕС/BIM (вопрос о явно ненулевом соотношении PLM и BIM здесь не рассматриваю).
В-третьих, постепенно развиваются свои 3D решения и, вообще, более тяжелые (в хорошем смысле) решения, востребованные такими клиентами, которые мыслят в категориях поддержки хорошо развитого жизненного цикла продукта (PLM).
...
Хватит и этого. В отдельной статье можно было бы проиллюстрировать вышесказанное на примере нарастающей конкуренции и соотношения тенденций развития Autodesk и Dassault Systemes, имеющих сегодня весьма близкие суммарные финансовые показатели (с по-прежнему большой не-САПР долей у Autodesk) и заметно оторвавшихся от остальных. Этого делать не хочу, а, может, и не умею. Лучше подумаю, пошлость ли писать и дальше на тему, упомянутую в начале заметки, или - нет? А может, тема уже навсегда перестала быть актуальной?

В любом случае, возможная банальность темы абсолютно не распространяется на профессиональный анализ разницы между возможностями вчерашнего и сегодняшнего Autodesk-PLM, сценариев и прогнозов преодоления этой разницы и т.д. Никого не удивляет, что такой профессиональный анализ предлагает в одном из своих свежих постов Олег Шиловицкий. Рекомендую прочитать целиком этот пост Олега (ссылки - ниже), а я хочу передать его два основных для меня момента.

1. Уже несколько раз, в том числе, на isicad.ru, Олег высказывал свое мнение о том, чего не хватает, скажем, Vault-у по сравнению с полномасштабными PLM/PDM-системами. В первую очередь - поддержки процессов и высокоразвитого документооборота в масштабах предприятия. Раньше с Олегом довольно темпераментно спорили, доказывая, что а) в Vault все это уже есть и/или б) Vault в этом не нуждается. Теперь Autodesk объявил, что собирается выпустить на рынок «современную, практически не требующую ресурсов на внедрение и основанную на облаках систему корпоративного управления документооборотом и процессами». Поэтому Олегу стало значительно легче:): он может сосредоточиться на (как минимум, заочном) профессиональном консалтинге компании Autodesk, что он фактически и делает в своем посте, указывая на истинные проблемы реализации поддержки процессов в рамках полновесной PLM. Впрочем, возможно, Автодеску помощь не нужна: компания заявила, что такая система сегодня уже тестируется некоторыми клиентами, и Autodesk планирует выйти с ней на рынок еще в этом году.

2. Интересное общеметодологическое замечание Олега касается преимуществ, которые нередко имеет компания, не являющаяся пионером какого-либо трудного и в начале трудно развивавшегося технологического и бизнес-направления, каким является PLM. Олег использует выражение «преимущества тех, кто идет вторыми (следом)» и, говоря о реализации планов Autodesk, один из разделов своего поста даже называет  «Reverse Engineering of PLM?», скорее всего, не имея в виду, что Autodesk технически анализирует чужие коды и воспроизводит их в своих новых продуктах. Более серьезно точку зрения Олега передает его следующая цитата: «История знает много примеров преимуществ и успехов тех, кто идет вторыми: Microsoft, Procter&Gamble, Amazon.com, Canon Inc., JVC, Heinz и другие. Рекомендую книгу «Проворность того, кто идет за лидерами» (мой вольный перевод оригинального и по-английски емкого названия «Fast Second» - ДЛ), которая рассказывает, как некоторые умные компании становятся лидерами рынка, за счет того, что учитывают опыт пионеров инновационного направления и обходят трудности предшественников. Именно на это, по моему мнению, нацелился Autodesk: ведь за последнее десятилетие лидеры PLM потратили гигантские ресурсы и породили осведомленность рынка в этой сфере. Поэтому сегодня этот опыт может быть использован догоняющими, которые имеют шансы создать эффективные системы и, что особенно важно, сделать это весьма быстро, а, возможно, и под другим названием…».

Хотя Олег довольно высоко оценивает шансы Autodesk на этом пути, он видит и серьезные проблемы. Читайте пост Олега "Autodesk PLM – Fast Second?", который и породил эту мою заметку, а также упомянутую выше isicad-статью Олега Autodesk "Vault: Корпоративная PDM или уже PLM?", которая до исторического выступления Карла Басса выглядела в глазах некоторых темпераментных автодесковцев – если не скандальной, то несправедливой: ).

А с пошлостью вопрос сложный… ПОшло ли что-то или не пОшло очень зависит от контекста, интонации, соотношения культуры и уровня юмора передатчика и приемника… Короче: пока клятву, упомянутую в заголовке, давать поостерегусь. Тем более, новостей в этой сфере неизбежно будет еще много. Кстати, интересно, как новый PLM-акцент отразится на практике, а то и на структуре Autodesk-CIS? :)



Конкретные данные об образовательных САПР-лицензиях. Часть 1: Autodesk, АСКОН, DS SolidWorks, Graphisoft

На isicad.ru продолжается серия публикаций, начатая круглым столом Владимира Малюха «Как преподавать САПР», который вызвал ожидаемую и активно продолжающуюся дискуссию. Наряду с публикациями самих вендоров (к настоящему моменту: от Autodesk и Топ Систем) и, как всегда, сразу ставших классическими статьями В.Талапова, теперь появилась возможность в одном обзоре сконцентрировать информацию о специальных лицензионных возможностях для ВУЗов, причем, сделать это в максимально конкретной - справочной форме, помогающей ВУЗам ориентироваться в ценах, процедурах получения образовательных лицензий и т.д. Вероятно, не случайно труд по составлению такой справочной информации инициативно взял на себя Максим Терентьев - представитель компании Softline, крупнейшего российского дистрибьютора инженерного программного обеспечения и связанных с ним услуг.

В своей краткой биографии, присланной в нашу редакцию, Максим, в частности сообщает: «…Свою деятельность в должности product-менеджера САПР могу обозначить лозунгом «Сделать мир САПР, понятным и доступным каждому!». До прихода в компанию Softline занимался научной деятельностью в Институте экологии растений и животных УрО РАН и преподаванием дисциплин связанных с ГИС-технологиями в Уральском государственном лесотехническом университете. Авторизованный тренер Autodesk…». Максим известен также в качестве САПР-блогера: небольшие элементы блоговской стилистики, на мой взгляд, в данном случае, не являются недостатком предлагаемой вашему вниманию статьи «Образовательные лицензии в области САПР в России и СНГ. Часть 1: Autodesk, АСКОН, DS SolidWorks, Graphisoft».  

Качество обзора, за который героически взялся Максим, существенно зависит от кооперативности и аккуратности вендоров: о тех из них, кто пока игнорирует обращения Максима, я вообще не говорю, а тех, кто предоставил автору данные и упомянут в его обзоре, я прошу, по мере необходимости, дать свои комментарии, дополнения, поправки и т.д.

  

среда, 13 июля 2011 г.

Bricsys в Новосибирске – 2, или шашлык в спецпалатке. Как насчет isicad-2012?

Три основные достопримечательности Новосибирского Академгородка, это – Технопарк, кафе АНАИТ и база отдыха БЫЛИНА:). Конечно, не считая ЛЕДАСа и isicad-а, с  которыми эта тройка, впрочем, тоже связана.  Собственно говоря, делегация руководителей глобально-бельгийской САПР-компании Bricsys посетила Новосибирск именно в связи с этими тремя местами. О посещении Технопарка и АНАИТа я уже сообщал.

Часть моих читателей знает БЫЛИНУ: именно там проходила существенная часть культурной программы трехдневных форумов isicad-2006 и isicad-2008. Посмотрев приведенные ссылки (особенно - вторую), вы сможете увидеть многих выдающихся деятелей отечественного и зарубежного рынка САПР в непринужденной обстановке, и даже – танцующих.

Вот фрагмент базы отдыха:
Осмотр места гости из Бельгии начали в спец-палатке (шатре?):
Частью осмотра был шашлык:
приготовленный профессионалами:
и во всех смыслах украшаемый нашими давними и верными партнершами (по организации isicad-дов и не только) из компании СибКонгресс:  
Похоже, гости были довольны (совершенно некстати, в голову лезет "Das ist Fantastisch!"):
Напоминаю, что Бельгия - признанный пивной лидер. Поэтому гости с живым интересом восприняли иллюстрированный обзор пивной ситуации в России и в Новосибирске:
Кстати, БЫЛИНА оснащена не только почти повсеместным вай-фаем, но и всеми остальными элементами высоких технологий:
Перед десертом - прогулка к Бердскому заливу:
Е.П.Кузнецов предлагает Э.д.Кайзеру искупаться, но тот, желая еще слегка развить свой Bricscad, пока отказывается:
Вот и вся информация:

Где пройдет Форум isicad-2012, еще не решено.


вторник, 12 июля 2011 г.

Что такое эффективный маркетинг в САПР, или как бухгалтеру надоело перепродавать AutoCAD и он изобрел Rhino

Прошу прощения у профессионалов маркетинга за столь наглое начало заголовка:). Я выбрал его по известным желто-журналистским соображениям: захотел  привлечь внимание к свежей публикации на isicad.ru. Разумеется, маркетинг далеко-далеко не сводится к публикациям, но текст, который я представляю вам, представляется мне удачным примером эффективной многоцелевой рекламы, которая независимо от последующей реакции читателя в качестве покупателя, обогащает его полезными знаниями и вызывает полезное в бизнесе уважение к источнику полученной информации.   

Дмитрий Ушаков написал отчет о конференции пользователей Rhino UK User Meeting, которая состоялась в Лондоне 6 июля. Отчет хорош тем, что он способен вызвать желание тех или иных полезных действий у самых разных групп адресатов.

Если Вы - Басс, Хеппельманн, Шарлес, или даже - Гейтс, то, прочитав отчет Ушакова,   немедленно зададите себе и своим заместителям вопрос: почему же до сих пор мы не поглотили Robert McNeel and Associates (RMA)?   

Если Вы - серьезный национальный или даже глобальный дистрибьютор, то перестанете мучиться сомнениями и быстро-быстро проведете локализацию, а то и пресловутую кантрификацию Rhino и его основных плагинов, и начнете подавлять конкурентов с их менее изящными, но гораздо более дорогими продуктами.

Если Вы - прогрессивный руководитель предприятия, работающего в релевантной сфере, отдельно взятый молодой или просто развивающийся специалист, то энергично проанализируете вопрос об активном и широком использовании Rhino в своей организации или в личной практике.

Если Вы влияете на содержание какого-нибудь солидного профильного журнала, то поймете, что Rhino преступно мало отражено на его страницах и, в частности, постараетесь взять интервью у Роберта МакНила: изначально - бухгалтера, затем - первого реселлера AutoCAD в Северной Америке и, наконец, со своей небольшой фирмой выпускающего Rhinoceros - уникальный инструмент трехмерного моделирования, основанного на развитом функционале поверхностей свободной формы.

Если Вы занимаетесь рекламой и/или маркетингом чего-нибудь, в том числе - САПР-продуктов, то внимательно проанализируете статью Ушакова, которая насыщена нетривиально подобранной информацией общезначимого характера, включает элементы профессионального знания, изложенного в общедоступной форме, убедительна и просто интересна для широкого круга читателей, но обходится без рекламно-субъективных восторгов.

Приношу извинения не только за наглый заголовок, но и за то, что столь активно рекламирую только что опубликованную статью Дмитрия Ушакова - человека из моего ближайшего окружения: такая реклама - не совсем этична и, возможно, сама не свободна от вышеупомянутых порицаемых восторгов. Все же желание принести пользу моему читателю перевешивает:).



Bricsys в Новосибирске

Сегодня делегация руководителей широко известной бельгийской САПР-компании Bricsys прибыла с двухдневным визитом в Новосибирский Академгородок. Гости осмотрели одно из ключевых местных достопримечательностей - интенсивное строительство самого большого и современного здания ТехноПарка:
Под впечатлением увиденного было решено безотлагательно посетить АНАИТ - любимый Сибирско-Армянский ресторан Дилипа Менезеса и Мартина Дэя:
Там, в АНАИТ, впечатления дня были оптимизированы армянской водкой: виноградной (45 градусов), абрикосовой (51) и кизиловой (51). Похоже, что Эрик де Кайзер - генеральный директор Bricsys - уже вполне оптимизирован:
Однако настоящая оптимизация наступила тогда, когда Эрик неожиданно, в прекрасном стиле, выполнил известный трюк: выпивание горящей тутовой водки (57 градусов). Он сделал это столь искусно, что фотографу удалось поймать лишь завершающую стадию процесса. В левой части снимка можно увидеть гроссмейстера этого вида спорта - Евгения Кузнецова, ревниво наблюдающего за происходящим. Присутствующие были единодушны в том, что Эрик убедительно провел маркетинговый прием, доказывающий силу его компании:

пятница, 8 июля 2011 г.

Брэд Хольц вдохновлен развитием PLM в Autodesk

Готов поспорить, что немногие читатели isicad.ru заметили или внимательно прочитали статью Владимира Малюха от  24 апреля "CIMdata оценивает PLM-рынок в 2010 году и дает оптимистичные прогнозы".  Однако, рекомендация, которую только что в твиттере дал своим многочисленным англоязычным читателям Брэд Хольц, возможно, побудит вас уделить несколько минут внимания красочным графикам и комментариям, показывающим уровни и соотношение PLM-развития ведущих вендоров. Судя по твиту, Брэда вдохновили  приводимые данные о состоянии PLM в Autodesk и, особенно -  недавняя публичная смена точки зрения на PLM, выраженная Карлом Бассом.  Брэд дает ссылку на англоязычную публикацию isicad.net, а Вы можете пойти по ссылке на русский вариант нашей публикации.  

 Brad Holtz 




среда, 6 июля 2011 г.

Топ Системы: PLM, PLM+ и T-FLEX для ВУЗов

Предлагаю вашему вниманию две статьи от ТопСистем. В первой рассказывается о разработанной и уже во многом реализованной концепции PLM+, вторая – отвечает на пожелания участников isicad-дискуссии об обучении САПР.  Ниже привожу свои слегка адаптированные редакционные предисловия к обеим статьям.  

1. PLM+
О концепции расширенного PLM еще осенью прошлого года на Форуме isicad-2010, совмещенном с семинаром COFES-Россия, предварительно рассказал в своем выступлении «Можно ли создать российский САПР/PLM мирового уровня?» генеральный директор ведущей российской САПР-компании Топ Системы Сергей Кураксин. Эта концепция, получившая затем название «PLM+», была официально представлена в начале июня на конференции «"T-FLEX PLM — комплексная автоматизация предприятий"». Получив представление о PLM+ на основе сравнительно короткого официального отчета компании, в своем блоге я высказал некоторую критику, связанную с отсутствием прямых сопоставлений PLM+ с лучшими решениями мирового рынка. Последовавшая затем, там же в блоге, дискуссия между Сергеем Кураксиным и мной, а также появившаяся вскоре на сайте Топ Систем статья о PLM+, позволили мне лучше понять замысел и полученные на сегодня результаты. Редакция isicad.ru, не соглашаясь с рядом концептуальных решений PLM+, считает, что, в любом случае, вопросы позиционирования PLM+ от Топ Систем и сравнения с мировыми тенденциями, все еще остаются и хотела бы обсудить эти вопросы на нашем портале. В связи с этим мы воспроизводим публикацию Топ Систем и приглашаем читателей конструктивно высказать свои точки зрения. Эксперты нашей редакции также планируют сделать свои комментарии. Надеюсь, что подобное обсуждение окажется полезным уважаемой и симпатичной компании ТопСистемы при развитии и внедрении многообещающей концепции PLM+.

2. T-FLEX в образовательной сфере
Недавний круглый стол Владимира Малюха «Как преподавать САПР» породил активную дискуссию, которая подогрелась тремя системными статьями В.Талапова («Компьютерное проектирование: чему учить?», «Компьютерное проектирование: кто кого учит?» и «Компьютерное проектирование: чем обеспечивать учебный процесс?»). Несомненную практическую актуальность темы подтверждают многочисленные конструктивные комментарии компетентных и просто заинтересованных читателей. В развернутом комментарии А.Васильева было высказано пожелание: получить практическую информацию о политике вендоров по отношению к ВУЗам (от цен до проводимых тренингов). Первым откликнулся Д.Постельник («Autodesk доступен каждому студенту и преподавателю»). Сегодня мы публикуем второй вендорский ответ – статью менеджера по работе с образовательными учреждениями «Топ Системы» С.Богданова. Нет никаких сомнений: другие вендоры в стороне не останутся.

Читайте:




Подпишитесь на RSS, чтобы получать обновления моего блога